Het Amsterdam Center for Entrepreneurship (ACE) en Ernst & Young hebben een samenwerkingsovereenkomst om ondernemerschap in Nederland te bevorderen. In ‘De vraag van Van Praag’ gaan de leden van de Raad van Advies van ACE in op een ondernemersvraag.

Michiel Muller is – samen met Marc Schröder - oprichter van onder meer Tango en Route Mobiel. Hij schreef het boek Ervaringen van een Serial Entrepreneur’, dat in 2010 werd gekozen tot Ondernemersboek van het Jaar. Muller vertelt waarom dromen en daadkracht belangrijk zijn bij succesvol ondernemen.  

“Natuurlijk maken ook goede ondernemers fouten. De kracht van goede ondernemers is dat ze zelf aanvoelen wat het juiste moment is om in actie te komen. Ze blijven niet hangen in de analyse, dat is dodelijk voor welke onderneming dan ook. En met spijt terugkijken naar gemaakte fouten is ook funest. Om succes te hebben moet je snel kunnen schakelen. Een ondernemer moet een bepaalde onzekerheid accepteren, en er daadkrachtig mee omgaan.

15 mei 2012 door Mirjam van Praag, Professor Entrepreneurship and Organization

De gekozen strategie moet realistisch en uitvoerbaar zijn én iets toevoegen aan je onderneming.

Vanuit ondernemers is er veel interesse voor investeringen en/of uitbreiding in de emerging markets. Dat zijn de markten die snel opkomen en snel groeien, meer dan de gemiddelde wereldhandelsgroei. De bekendste emerging markets zijn de zogeheten BRIC-landen: Brazilië, Rusland, India en China. Maar ook de economieën van Maleisië, Taiwan, Zuid-Afrika en Thailand groeien in rap tempo. Investeren in deze landen kan risicovol zijn. Dit vanwege potentiële politieke en economische instabiliteit. 

We kunnen niet meer om deze emerging markets heen. De wereldeconomie zal meer en meer gaan drijven op deze opkomende markten. Het zijn belangrijke spelers geworden, en hun invloed wordt alleen maar groter. Dat moeten we ons goed realiseren. Vrijwel alle ondernemers zijn gericht op groei, en in de traditionele markten - zoals de VS en Europa - is die groei nauwelijks nog aanwezig. Zodoende gaat men op zoek naar nieuwe horizonten.

14 mei 2012 door Wolfgang Paardekooper, Partner

Het benutten van kansen in turbulente tijden vereist behendigheid en een ondernemend management. Met zijn flexibele model is private equity zeer geschikt voor de huidige situatie, en de sector is aan het veranderen om ook gebruik te kunnen blijven maken van toekomstige kansen.

11 mei 2012 door Maurice van den Hoek, Partner

Er is veel te doen over onze pensioenen. De meeste pensioenfondsen hebben te weinig financiële middelen. De dekkingsgraad is te laag, waarmee bedoeld wordt dat ze niet het minimaal vereiste vermogen in kas hebben. Eind 2013 moet op basis van de ingediende herstelplannen wel aan deze financiële eis worden voldaan. Wie gaat daar voor zorgen? Wie gaat dat betalen?

 We zijn te weinig bezig met ons pensioen. Terwijl, het is voor iedereen, ook voor ondernemers, belangrijk snel duidelijkheid te krijgen over de eigen pensioensituatie. Veel mensen - werkgevers, werknemers maar ook politici - willen de oplossing voor de huidige situatie van de tekorten bij pensioenfondsen voor zich uit schuiven. Ze willen er niet over discussiëren, en steken de kop in het zand. Dat kan een strategie zijn, maar volgens mij is dat echt een verkeerde strategie omdat dit soort omvangrijke problemen niet vanzelf worden opgelost.

10 mei 2012 door Nicolette Opdam, Partner

In 2009 stopte Jeroen van der Veer als CEO van Shell. Nu is hij voornamelijk actief als commissaris. Hij is onder andere voorzitter van de Raad van Commissarissen van ING Groep en Philips en non-executieve director bij Shell. Hoe kijkt hij aan tegen toezicht in crisistijd, commissarissen en strategie en optimalisering van het aantal commissariaten? 

Als commissaris zie je misschien dat het economisch tij niet de goede kant op gaat, terwijl de directie nog positief aankijkt tegen de situatie. Wat moet je dan doen als commissaris? 

7 mei 2012 door Auke de Bos, Partner

Zijn issues rondom privacy en security grotendeels opgelost of is het een grote chaos op het gebied van internet security en privacy? Wat is het effect hiervan op de consument?

Pieter Verhees, Sectorleider Telecom bij Ernst & Young: ‘In vrijwel elke sector hebben organisaties te maken met ontwikkelingen die elkaar in snel tempo opvolgen en bovendien moeilijk te voorspellen zijn. Dat geldt zeker ook voor de telecomsector. Dit maakt het voor bestuurders lastig om strategische keuzes te maken. De grootste valkuil daarbij is dat mensen hun tijdshorizon gaan verkorten omdat ze de langere termijn ontwikkelingen niet kunnen voorspellen.

De Ernst & Young scenariostudie biedt in een turbulente omgeving een krachtig hulpmiddel om robuuste strategische keuzes te maken. De kracht zit hem in het feit dat je je niet richt op één toekomstscenario, maar dat je wordt gedwongen om na te denken over alternatieve toekomstbeelden en je daarop voor te bereiden.’ In totaal hebben 45 experts en 25 bedrijven meegewerkt aan deze studie.

2 mei 2012 door Andrea Vogel, CSO (Chief Sharing Officer)

Commissarissen zijn bij uitstek in de positie om toezicht te houden op de ondernemingsstrategie. Zij zitten dicht bij het vuur maar hebben voldoende afstand om onafhankelijk toezicht te kunnen uitoefenen. We vroegen vier commissarissen hoe het toezicht op ondernemingsstrategie effectiever zou kunnen verlopen.

Dolf van den Brink: “Als RvC moet je op de goede afstand blijven”

“De ervaring bij de bedrijven waar ik commissaris ben is dat je steeds eerder in het strategisch proces wordt betrokken. Dat is een tendens die zich met name de laatste tien jaar heeft ontwikkeld. Vroeger kreeg de Raad van Commissarissen de vastgelegde strategie gepresenteerd en konden ze bij wijze van spreken alleen nog ja of nee zeggen. Nu zit je toch vaak in een bijna one-tier achtige setting. In een vroeg stadium bekijk je samen met het management de verschillende opties en scenario’s die je hebt in de strategie. Het management werkt die verder uit en gaandeweg wordt zo de strategie opgebouwd.

26 april 2012 door Auke de Bos, Partner

Het Amsterdam Center for Entrepreneurship (ACE) en Ernst & Young hebben een samenwerkingsovereenkomst om ondernemerschap in Nederland te bevorderen. In ‘De vraag van Van Praag’ gaan de leden van de Raad van Advies van ACE in op een ondernemersvraag. Hubert Deitmers heeft in 2006 samen met Joop van den Ende Van den Ende & Deitmers opgericht. Deze investeringsmaatschappij steekt geld en kennis in bedrijven die werken op het snijvlak van internet en (nieuwe) media. Hubert Deitmers gaat in op de vraag: Gaat een Venture Capital Partner op de stoel van de ondernemer zitten?

“We willen een klankbord zijn voor ondernemers. Met onze specifieke kennis en het enorme internationale netwerk dat we hebben opgebouwd, proberen we een bedrijf te helpen verder te groeien. Maar we gaan nooit op de stoel van de ondernemer zitten. Wij hebben – en dat is een bewuste keuze - vrijwel nooit een meerderheidsbelang. 

24 april 2012 door Mirjam van Praag, Professor Entrepreneurship and Organization